Ana Isabel Fernández, première présidente de la Fondation Princesse des Asturies : « La visibilité des femmes est le résultat de nombreuses années d’efforts »

Ana Isabel Fernández (Oviedo, 1959) est titulaire d’un diplôme en économie et administration des affaires de l’Université d’Oviedo, d’un doctorat en économie d’entreprise, professeur d’économie financière et recteur de l’Université CUNEF. Il est membre du conseil d’administration de la Fondation depuis 2015 et a fait partie du jury du prix Princesse des Asturies pour Concord dans plusieurs éditions. Depuis décembre, elle est la première présidente de la Fondation Princesse des Asturies depuis sa constitution.

Demander. La démission de Mauro Guillén pour raison de santé l’a mise au premier rang, a-t-elle hésité ou l’a-t-elle apprécié ?

Répondre. Ce fut un moment de surprise dû à la démission inattendue de mon associé et collègue Mauro Guillén. Mais une fois cette surprise surmontée, ce fut un moment très important d’enthousiasme, d’honneur et de responsabilité d’assumer la présidence d’une fondation qui a un héritage très précieux que je dois aider à maintenir et à accroître.

Q Peu de choses sur la fondation vous sont étrangères, mais qu’avez-vous découvert ou qu’est-ce qui vous a surpris depuis votre prise de fonction en décembre jusqu’à maintenant ?

R Je siège au conseil d’administration depuis près de huit ans et en ce sens, la familiarité avec les activités, les décisions et les projets en cours est très élevée. Il n’y a pas de surprises car c’est aussi un effort commun et très concluant.

Q Elle est la première femme à occuper la présidence d’une fondation dirigée par une autre femme et à avoir la princesse Leonor comme présidente d’honneur. Pouvez-vous imprimer un caractère différent sur le fond de teint ou cela ne lui donne-t-il aucune signification ?

R Les caractéristiques et traits personnels de chacun façonnent l’issue des décisions et quel sera le cheminement de la fondation. Mais au-delà de cela, au sein du conseil d’administration, il y a des hommes et des femmes qui pourraient assumer la présidence et en fait la première option était Mauro Guillén. Je n’y accorde pas plus d’importance, mais il y a trois femmes en charge de la fondation.

Q L’ancien président d’Airbus a encouragé il y a quelques jours à Avilés à créer des réseaux de femmes pour gagner en visibilité. Partagez-vous cette idée ?

R Je pense que c’est bien que les femmes aient de la visibilité parce que c’est le reflet de la société de tous les instants et en ce moment il y a plus de femmes dans tous les domaines, par exemple dans un domaine qui me est très proche, l’éducation. La fondation est un exemple de ce que je dis, tant dans la composition du conseil d’administration, des jurys ou des prix eux-mêmes. C’est donc le résultat de nombreuses années de travail et d’efforts des femmes. Une tendance qui me semble très bonne.

Q En présidant la Fondation Princesse des Asturies, il est à la tête d’une institution représentante du chef de l’État, à savoir la monarchie parlementaire en Espagne, qui ne connaît pas ses meilleurs moments. Portent-elles ou ont-elles porté atteinte à l’image de la fondation, par exemple en matière fiscale et autres questions liées au Roi émérite ?

R Les objectifs de la fondation sont très clairs et explicites dans nos statuts. Notre tâche est de rechercher et de promouvoir les meilleures références, l’excellence des personnes et des institutions et de contribuer à la consolidation de la figure de la princesse des Asturies dans la société. Et aussi, dans ce travail, nous avons le soutien et l’encouragement de quelques Rois exemplaires qui nous accompagnent dans notre travail.

Q Les récompenses sont-elles une activité élitiste dans une communauté qui est en tête des palmarès de la hausse du chômage ?

R La critique nous aide toujours à nous améliorer. Notre désir et objectif est que nous soyons en mesure de transférer à la société la force et l’importance du groupe de personnes récompensées pour leur contribution au bien-être et au progrès. Et c’est aussi notre travail d’accepter les critiques de ceux qui ne comprennent pas ou n’apprécient pas pleinement ce que nous faisons et d’essayer de leur faire comprendre nos arguments.

Q Les prix ont déjà dépassé 40 ans. Ont-ils besoin de changements ? Envisagez-vous d’intégrer, par exemple, des nouveautés dans la composition des jurys ou dans les catégories ?

R Les catégories sont maintenues depuis le début et cela donne beaucoup de stabilité aux prix. Maintenant, cela ne signifie pas que les catégories ne sont pas perméables aux changements qui se produisent et dans chaque cas et catégorie, nous recherchons les caractéristiques que la société loue à tout moment en raison des changements qui se produisent dans le monde. Je te donne un exemple. Une catégorie spécifique sur la durabilité serait-elle nécessaire ? Eh bien, je ne pense pas, car ces valeurs sont incluses dans différentes catégories. De même, le dernier prix Concordia a été décerné à l’architecte japonais Shigeru Ban, dont le travail est marqué par l’intégration de la durabilité dans ses conceptions. Je crois que la stabilité des catégories leur donne beaucoup de force et de continuité.

Q La princesse est-elle au courant du travail effectué par la fondation ?

R Bien sûr, il connaît et apprécie le travail de la fondation ! Il y a déjà eu plusieurs éditions au cours desquelles il a eu l’occasion de rencontrer et de vivre la présence et la force des lauréats et il a eu l’occasion de coïncider avec eux. Également à travers le prix Pueblo Ejemplar, il a eu l’occasion de se rapprocher des Asturies et de la société asturienne.