L’objectif de Rise Europe ? Créer une plateforme paneuropéenne de connaissances, d’innovation et d’entrepreneuriat qui renforce les forces de la vieille Europe pour résoudre les nouveaux défis mondiaux auxquels nous devons faire face. Discutez de l’innovation, de la technologie, de l’intelligence artificielle, de la durabilité et du changement climatique, parmi bien d’autres défis ; ainsi que promouvoir la coopération et la création d'entreprises émergentes dotées des connaissances et des outils essentiels pour être compétitives sur un marché mondial. Une alliance à laquelle participe l'Université IE et qui, âgée d'à peine un an, s'est réunie cette semaine à Madrid pour continuer à façonner un projet qui, chaque année, reconnaîtra et promouvra également les meilleures entreprises émergentes.
« Nous avons besoin d'une nouvelle culture d'entrepreneuriat en Europe pour relever des défis tels que la crise climatique, la transition énergétique ou les nouvelles technologies », déclare Helmut Schönenberger (Allemagne), fondateur et PDG de L’Europe s’élève. Une culture, soutient-il, de collaboration nécessaire et de connaissances partagées, car la solution à de tels défis (et à d'autres comme la santé ou l'infrastructure financière) ne peut pas venir d'un seul pays, mais nécessitera la collaboration d'équipes entrepreneuriales internationales qui incluent l'ensemble des talents. que possède l'Europe. « Sinon, nous aurions 50 millions de personnes sur un marché, 20 sur un autre, 30 sur un autre… alors que les Etats-Unis gèrent un marché unique de 300 millions et la Chine de 1 000 », renchérit Ikhlaq Sidhu, doyen du École des sciences et technologies de l’Université IE.
L'entrepreneuriat, affirme l'universitaire, est à l'origine de tous ces défis, mais pour y participer, l'Europe doit d'abord franchir une série de mesures fondamentales qui harmonisent le marché, les réglementations, la politique… « Si nous ne le faisons pas, Nous nous retrouverons avec un grand nombre de petits acteurs incapables de rivaliser à l’échelle mondiale. Et nous n’aurons alors plus qu’à dépendre d’autres personnes pour le faire et créer la technologie nécessaire », déclare Sidhu.
Clé 1 : entrepreneuriat et technologie
« De nombreuses startups que nous soutenons travaillent avec des technologies de rupture, avec des choses qui changeront notre façon de faire des affaires à l'avenir », déclare Lisa Ericsson, directrice de KTH Innovation, à Stockholm, en Suède. « Beaucoup d’entre eux disposent de cette nouvelle IA qui accélère considérablement les processus car ils peuvent l’utiliser pour effectuer des simulations, ce qui leur évite de perdre du temps à construire de petits prototypes et les aide à atteindre le marché plus rapidement. » Et Ericsson, Schönenbeger et Sidhu sont clairs : les entreprises émergentes sont le moteur qui rend possibles ces initiatives (nouvelles, évolutives et désireuses de faire la différence), dont beaucoup font leurs premiers pas dans le milieu universitaire.
Sans aller plus loin, les 20 établissements qui composent Rise Europe accueillent chaque année 30 000 étudiants ; tout un réseau de centres qui agissent comme des usines de « Ce que nous allons faire ici, c'est relier les points là où nous sommes vraiment forts (par exemple, avec les infrastructures en Suède, ou les programmes éducatifs à Madrid). Et en unissant nos forces, nous pouvons bien mieux équilibrer ces startups que si, par exemple, nous le faisions seuls à Munich », déclare Schönenberger.
La collaboration entre grandes entreprises déjà consolidées est également d'une importance vitale en matière de recherche et d'innovation : « Les grandes entreprises disposent d'un portefeuille complet de produits et d'une grande connaissance de leurs clients et de leurs marchés, mais pour elles, tout changement comporte un risque. Ce sont les entrepreneurs qui courent ce risque : s’ils réussissent, ils trouveront leur place dans l’industrie, en tant que perturbateur ou en étant rachetés par une autre entreprise », explique Sidhu. Une synergie parfaite.
Clé 2 : pourquoi une alliance européenne ?
Développer une alliance comme Rise Europe offre, en plus des avantages déjà mentionnés, une autre série d'opportunités (talent, capital, marché, infrastructure) qui se traduisent par une plus grande compétitivité et une plus grande pertinence internationale. Il permet par exemple à un entrepreneur espagnol, suédois ou anglais de s'adresser à un marché au-delà de ses frontières nationales et d'obtenir un financement pour son entreprise ; « Comprendre comment naviguer sur les différents marchés européens, comprendre qui sont les investisseurs dans différents endroits et être capable de recueillir du soutien dans chacun d'entre eux », explique Sidhu.
Unir nos forces peut également influencer positivement la défense d'un cadre réglementaire plus harmonieux entre les différents États, afin d'éviter que les différences entre eux ne soient un frein à l'entrepreneuriat ; et même d'établir un agenda commun : « Faire partie de Rise Europe m'a donné du pouvoir et détermine ce que je fais chaque jour, car avoir cette mentalité véritablement européenne n'est pas quelque chose qui se produit naturellement. Mais je pense qu'il est crucial de faire partie d'un réseau comme celui-ci et de promouvoir un programme commun. Parce que parfois, on se sent un peu seul dans son propre écosystème », explique Ericsson.
Pour l’universitaire suédois, il est nécessaire d’avoir une attitude ouverte aux talents qui peuvent venir de l’extérieur, afin que les universités ne travaillent pas en silos isolés, « parce que beaucoup le font : elles se considèrent comme des tours d’ivoire de l’éducation et de la recherche, et elles sont pas si connecté.
Clé 3 : Développer le bon état d’esprit
Si la base de talents, rappellent les experts, est l'une des forces de l'écosystème européen en matière de recherche et de développement d'innovations, certains des obstacles les plus importants sont liés à l'absence d'un marché unifié et à la difficulté de créer des entreprises véritablement mondial. « Le problème, explique Sidhu, c'est qu'il n'existe pas de marché commun, car les réglementations changent d'un pays à l'autre. Alors peut-être que vous pouvez vendre quelque chose ici, mais pas de l’autre côté de la rue. Il existe parfois des réglementations qui sont en quelque sorte protectionnistes, ce qui provoque confusion et insécurité lors de la création d’une entreprise. Et puis, ajoute-t-il, la mentalité des investisseurs, qui peuvent même préférer investir hors d'Europe plutôt qu'à l'intérieur de l'Europe, change également d'un endroit à l'autre.
« Je pense qu'en Europe, nous avons parfois tendance à voir petit ; Nous ne considérons pas le monde comme un marché. [Una empresa sueca] se tourne d'abord vers la Suède, puis s'étendra à l'Allemagne et au-delà. Mais nous n'avons pas dès le départ une mentalité globale », réfléchit Ericsson. L'experte se souvient d'un voyage à Boston (États-Unis) avant Noël au cours duquel elle a pu rencontrer de nombreux entrepreneurs, « et tous ceux à qui elle a parlé créaient des entreprises incroyablement complexes en très peu de temps. La vitesse est un sujet sur lequel nous devons travailler en Europe, et Rise Europe peut nous y aider.
Avoir un état d’esprit innovant est sans aucun doute l’un des éléments essentiels lors de la création de sa propre entreprise. Maintenant, en quoi cela consiste-t-il ? « Il s'agit de la façon dont vous envisagez les choses et de la façon dont vous reconnaissez les opportunités. Imagine que je te montre ce gobelet en papier [que sostiene en la mano] à quelqu'un dans la Silicon Valley, et je dis : « Avez-vous vu ce verre ? Ils me diraient probablement : « Oh, comme c’est intéressant. Combien coûte sa fabrication ? Pourriez-vous gagner un million ? Mais si vous le montrez, en Europe, à une personne normale qui pense à l'ancienne, elle vous répondra qu'elle pourra l'utiliser lors de la fête du week-end suivant », explique Sidhu.
La première, soutient-il, est une mentalité exponentielle non linéaire ; le second, très opérationnel, comme pour essayer de l'insérer dans quelque chose qui va arriver. Et c’est là qu’il place l’avenir de l’éducation en Europe : dans une combinaison de compréhension commerciale, de connaissances techniques et d’un bon état d’esprit. Rares sont ceux qui, ajoute-t-il, possèdent les trois caractéristiques, mais au moins deux d'entre elles.
Clé 4 : surmonter l’écart entre les sexes
Promouvoir une plus grande représentation des femmes dans les écosystèmes entrepreneuriaux est, soulignent les universitaires consultés, une véritable nécessité : « En fin de compte, si vous pensez à la figure de l’entrepreneur, de l’innovateur, vous verrez que c’est normalement un homme. qui invente des choses. » et crée et élève des entreprises (…). Mais nous devons veiller à ce que tout ce que nous faisons soit également ouvert à tous, sinon nous laisserons de côté la moitié des effectifs », prévient Ericsson.
La solution, souligne Sidhu, est d’augmenter le nombre de femmes parmi les investisseurs, « de sorte que plus il y en aura, plus elles pourront voir des opportunités que d’autres ne pourraient peut-être pas voir ». Mais pour parvenir à une représentation adéquate, affirme Ericsson, il faut aussi surmonter les préjugés inconscients qui persistent : « Par exemple, les investisseurs posent des questions différentes aux femmes entrepreneurs, ce qui devrait être facile à changer. Pourquoi leur demandent-ils si elles ont une famille ou si leur mari les soutient ? Ce genre de questions n’est pas posée aux hommes, et ils sont probablement pères et ont aussi des épouses.
La visibilité est également l'un des facteurs les plus revendiqués, par exemple en ramenant à l'université des femmes entrepreneures qui réussissent. « Nous avons eu une conférence au cours de laquelle une fondatrice a prononcé un discours avec son bébé dans les bras. C'était la meilleure promotion de l'entrepreneuriat féminin, car cela montrait qu'il était possible d'avoir à la fois une famille heureuse et une entreprise très prospère», se souvient Schönenberger.
Cependant, devenir un modèle pour les autres est une arme à double tranchant, « parce qu’ils sont censés l’être, et très tôt dans leur parcours entrepreneurial ils les font participer à tous les panels. Imaginez la pression qu'elles ressentent… Parfois, je prétends que les femmes doivent être moyennes et non prometteuses ; Ils doivent aussi faire des erreurs et avoir des idées stupides, car c'est comme ça que nous apprenons », conclut Ericsson.
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