Au début des années 90. Rudolf Scharping, alors chef des sociaux-démocrates allemands, était avec le sociologue Ulrich Beck au pied des Alpes Bavarian (la frontière entre l'Allemagne et l'Autriche). À cette époque, Beck avait sauté à la gloire pour son livre, dans lequel il parle des défis mondiaux résultant du succès de la modernité. Les politiciens et les universitaires l'ont rencontré pour connaître son point de vue sur le présent et sa vision de l'avenir. Cette fois, les deux personnages étaient à l'extérieur, discutant de la direction que la gauche devrait prendre dans un nouvel ordre mondial. Scharping voulait allumer une cigarette, mais il n'était pas en mesure d'esquiver l'air, il ne savait pas d'où venait le vent. Pour Beck, la scène semblait une métaphore de cette perplexité qui a repris notre époque dans laquelle les défis sont des tourbillons qui secouent de différents fronts du même panorama.
Aujourd'hui, les tourbillons sont de plus en plus et sont interconnectés. La guerre tarifaire, causée par les États-Unis; Le conflit armé en Ukraine dérive de l'invasion russe; La lutte pour les matières premières ou les défis climatiques a des effets sur les quatre points cardinaux de la planète. Cela nécessite une nouvelle façon de comprendre la politique, l'économie, l'environnement, les progrès technologiques, la sécurité. Dans ce scénario, les gestionnaires recherchent une tranchée de connaissances dans les salles de classe des écoles de commerce. «Ils veulent comprendre les incertitudes actuelles et l'impact sur leur activité commerciale», explique Ekhi Atutxa, enseignant et chercheur à la Deusto Business School. Pendant des années, les responsables des entreprises ont accordé beaucoup plus d'attention aux implications géopolitiques, en particulier dans deux axes: la chaîne d'approvisionnement et la stabilité dans les pays où elles opèrent, explique José Manuel Amor, directeur de l'analyse économique et des marchés en AFI.
Impact sur la chaîne de valeur
« La mondialisation des dernières décennies a créé de longues et complexes chaînes de valeur qui sont aujourd'hui une source de vulnérabilité », explique Love. Le blocus de la mer Rouge ou une augmentation brutale des tarifs par la première économie mondiale, par exemple, peuvent paralyser les exportations ou faire en sorte que les coûts font des coûts. Chaque entreprise, selon le secteur et son exposition internationale, vit cette réalité d'une manière unique. « La géopolitique n'est plus un problème marginal, mais une compétence essentielle pour mener dans un monde interconnecté et volatile », explique Cristina Sádaba, directrice des programmes de gestion publique d'IESE, une institution qui répond à la demande de beaucoup plus de conseils dans ce domaine avec différentes activités. Il le fait avec des réunions sectorielles, par exemple, sur l'énergie ou les banques, où les fluctuations ont été importantes ces dernières années, ainsi que des sessions spécifiques dans des programmes réguliers. « Nous commençons par un aperçu, tels que l'analyse des tendances mondiales, puis atterrit les implications pratiques, mais toujours à la recherche du gestionnaire pour comprendre comment la macro affecte le compte des résultats », explique Sádaba.
« Il y a un intérêt pour la géopolitique dans l'environnement des écoles de commerce », explique Ángel Saz, directrice du Center for Global and Geopolitics Econom of Esade (Esadegeo) et professeur du département et de la stratégie de la Direction générale. Les étudiants de cette institution abondent l'expert, étudient dans leurs différentes matières qui aident à comprendre le contexte actuel. Par exemple, dans son MBA, le sujet commercial, le gouvernement et la société, avec des sessions dédiées aux marchés énergétiques et géopolitiques, ou la gouvernance climatique mondiale. Dans ceux qui ont abordé la méthodologie des scénarios géopolitiques, en dédiant des sessions à l'analyse de l'environnement et à la réalisation de divers exercices de scénarios, avec des réflexions stratégiques sur la façon dont différentes possibilités peuvent affecter les chaînes de valeur ou les fournisseurs. Dans certains cours, il existe des sujets géopolitiques obligatoires et une stratégie de marché, qui est souligné pour répondre stratégiquement à l'environnement au-delà du marché.
À Deusto, explique ATUTXA, les thèmes géopolitiques sont distribués à tous les niveaux, même dans les programmes de diplôme. « Il y a quelques années, nous avons lancé le double degré d'administration des affaires et les relations internationales, où ces problèmes sont résolus », explique l'expert. Dans ce cours, l'école de commerce combine la gestion d'entreprise avec des matières telles que la géopolitique, la diplomatie ou la géoéconomie. « Nous avons reformulé notre MBA pour inclure des sujets spécifiques sur les risques auxquels le monde est confronté », ajoute-t-il. « La géopolitique s'est faufilée dans les programmes », souligne-t-il. De AFI, l'amour indique que les conseils offerts sont de plus en plus larges.
« Il est basé sur un contexte historique, les risques actuels, les coûts de financement, la couverture d'échange, la demande de marchés clés, etc. sont identifiés, et les scénarios sont soulevés en fonction des tendances géostratégiques », décrit l'expert de l'AFI. Si une entreprise espagnole exporte des marchandises vers les États-Unis, le spécialiste illustre, l'impact que les nouveaux tarifs auront ou comment les nouvelles restrictions sur leurs filiales en termes de liquidité ou dans leur capacité à investir à long terme seront analysées. La géopolitique n'est plus un chapitre distinct des rapports annuels. C'est devenu un problème transversal pour toute entreprise n'importe où.
La gestion de l'imprécision
Íñigo Calvo Sotomayor, professeur de Deusto Business School, et Ekhi Atutxa, enseignant et chercheur de la même institution, expliquent que la gamme de défis dans le monde des affaires s'est élargie. Avant, les entreprises étaient confrontées aux risques économiques financiers tels que le risque de crédit, le risque de fournisseurs ou le risque de liquidité, et dont l'analyse était largement abordée dans les écoles commerciales et manuelles. Le processus de mondialisation, cependant, a créé ce qu'on appelle les risques émergents: ceux qui ne se sont pas manifestés complètement découlent généralement de facteurs mondiaux et peuvent menacer la stabilité financière à l'avenir, expliquent les experts de Deusto. La Banque centrale européenne (BEC) en a mis en évidence deux: le climat-environnemental et le géopolitique, qui pénètrent avec force dans l'horizon des affaires. « La principale caractéristique d'eux est la mauvaise conceptualisation et la compréhension d'eux », explique les spécialistes d'un article du magazine de l'institution. Ce manque de compréhension est généré car il n'y a pas suffisamment d'informations historiques, ou parce qu'ils sont fabriqués, tels que des conflits géopolitiques, qui étaient considérés comme amortis. Compte tenu de cette réalité, sa discussion et son analyse sont vitales, ils soulignent Calvo Sotomayor V aTutxa.
