Réduire drastiquement le nombre de professeurs associés dans les universités. Le Département des universités lancera cette année un plan d’urgence pour réduire ce type de contrats, qui sont temporaires, avec des salaires précaires et qui à de nombreuses reprises ont été utilisés de manière irrégulière. Le Département répartira 10 millions d’euros entre les sept universités publiques afin qu’elles puissent faire appel à des postes de maîtres de conférences ou de professeurs associés, une catégorie supérieure, avec un profil plus permanent et avec des salaires jusqu’à trois fois plus élevés. Les recteurs ont déjà fait leurs calculs avec le montant qui comptera cette année et prévoient de mettre quelque 450 places au concours, selon le décompte effectué par ce journal avec les données fournies par les universités.
La figure du professeur agrégé a été élargie et pervertie au cours de la dernière décennie car c’était le seul moyen dont disposaient les campus pour embaucher des enseignants pendant la crise et les limitations des dépenses publiques imposées. La caractéristique essentielle de ces contrats est qu’ils s’adressent à des professionnels exerçant un métier dans le privé, mais qui enseignent quelques heures de cours dans leur spécialité. Mais le besoin de personnel – pour couvrir les départs à la retraite – a obligé les universités à fermer les yeux pour répondre aux exigences.
« Les universités n’aiment pas avoir de faux associés parce que ce n’est pas quelque chose de recherché, mais parce qu’elles ont été entraînées vers le bas par la réalité économique et le système. Le système nous a conduits à cela. Peut-être en fonction des associés, ils devraient être avec un autre type de contrat, mais les places ne pourraient pas être convoquées », résume Damià Vericat, vice-recteur de la Faculté de l’Université de Lleida. Le recteur de l’Université autonome de Barcelone, Javier Lafuente, assure que lorsqu’il a pris ses fonctions « la situation était grave ». « Ce n’était pas logique que 65% des professeurs soient associés, il faudrait que ce soit 20%, mais c’est aussi désespéré de voir le manque de moyens pour reconvertir ces professionnels dans un autre type de contrat », ajoute le responsable de ce campus, qui, comme les autres, ces dernières années ont su créer des postes stables et réduire le nombre d’associés.
Malgré cela, le vivier de ces contrats s’est tellement gonflé qu’actuellement les sept campus publics comptent plus de 9 000 enseignants dans cette catégorie, ce qui représente 46 % de l’ensemble du personnel enseignant. Il y a dix ans, le nombre était d’environ 6 000. Dans le détail, le groupe représente une fourchette allant de près de 40 % des effectifs (dans le cas de l’Université de Barcelone et de Pompeu Fabra) à près de 60 % de la Rovira i Virgili.
Le problème est de calculer combien d’entre eux sont connus comme « faux associés », c’est-à-dire qu’ils ne remplissent pas les conditions d’avoir un emploi externe ou qu’en raison des tâches qu’ils assument, ils devraient occuper des postes plus permanents. « L’objectif est d’éviter la perversion que nous avons eue avec les associés. Mais le système est tellement sous-financé qu’on a dû mettre les associés pour tout faire », avoue Miquel Soriano, vice-recteur à la politique enseignante à l’UPC.
Les syndicats dénoncent depuis des années des irrégularités – ils ont obtenu plusieurs condamnations – et ces dernières semaines des grèves ont été déclenchées – avec peu de retentissement, selon les données des campus – pour dénoncer la situation précaire des associés (pour six heures de cours par semaine vous payez environ 600 euros). Cependant, le collectif dénonce toujours l’existence d’irrégularités. “A raíz de las denuncias, las universidades empezaron a pedir un contrato externo, pero a lo mejor alguien trabaja a media jornada en un cine, un supermercado o una tienda de ropa”, tercia Guillem Prats, delegado del sindicato CGT en la Universidad Autónoma de Barcelone.
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Pour mettre de l’ordre dans ce panorama, et compte tenu que la nouvelle Loi sur les Universités oblige les campus à avoir un minimum de 55% de personnel avec des fonctionnaires, le Département des Universités a inscrit dans ses budgets actuels une dotation de 15 millions (10 pour enseignants et 5 pour les administrateurs) pour régulariser la situation des associés. Au total, quelque 450 places seront appelées, la plupart à l’UB (200), suivies de l’UAB (120) et de l’UPC (50), tandis que le reste en comptera entre 15 et 25. L’opération sera renouvelée pour trois ans, bien qu’il reste à voir si le montant est maintenu.
L’un des candidats à ces postes est Dani, professeur associé à l’Université autonome depuis 2019, un enseignement qu’il a combiné avec son travail dans une fondation. Un an plus tard, il est passé à un emploi qui n’avait rien à voir avec sa formation et le lendemain, il était sans emploi. Bien qu’un emploi externe soit requis pour être associé, il continue à travailler comme enseignant. « L’université fait des exceptions et vous engage si au cours des quatre ou cinq dernières années vous avez cotisé pendant deux ans », précise l’enseignant. Dani admet que, bien que sur le papier sa situation soit normale, il se sent comme « un faux associé ». « Je ne correspond pas au profil d’un associé, qui a un emploi dans le secteur et donne des cours, et où l’enseignement est secondaire. Dans mon cas, les cours à l’université sont l’activité principale ».
En ce sens, cet enseignant fait également référence à d’autres cas irréguliers, comme ceux qui s’inscrivent en tant qu’indépendants pour montrer qu’ils ont un emploi extérieur. « La figure du professeur agrégé a été pervertie et est devenue la porte d’entrée de l’université », déplore Dani.
L’objectif est que les universités annoncent sous peu les places afin qu’elles puissent être intégrées la prochaine année universitaire, bien qu’elles se souviennent qu’il s’agit de concours ouverts. Pourtant, ils admettent que les associés de longue date auront des mérites particuliers qui leur donneront une certaine préférence.
