Il est remarquable qu’en cette époque hautement partisane de l’histoire américaine, il existe une association non partisane nouvellement formée dont l’objectif déclaré est de « s’associer avec les gouverneurs, les employeurs et les partenaires de formation pour aider la main-d’œuvre américaine à réussir sa transition vers une économie de l’IA ».
Il s’agit de la première entité indépendante à grande échelle créée pour relever le défi qui préoccupe beaucoup d’entre nous dans l’enseignement supérieur et les domaines associés, préoccupés par l’impact anticipé de l’intelligence artificielle sur la main-d’œuvre. C'est une bonne nouvelle !
Cette annonce fait suite à de sombres prévisions et tendances en matière d’embauche. Des prévisions plutôt modestes sur quatre et cinq ans ont été rapportées plus tôt cette année par Davron, qui fournit des services de recherche de cadres et de reclassement pour les secteurs de l'ingénierie, de l'architecture, de la construction et de la fabrication. Ils ont rapporté,
Parallèlement, des licenciements ont eu lieu alors que les entreprises profitent de l'IA dans divers domaines, notamment en supplantant des travailleurs dans les domaines de l'informatique, du codage et du service client. Pourtant, il existe un mouvement moins transparent au sein de la main-d’œuvre. Cela pourrait être une cause sous-jacente d’une grande divergence dans les prévisions d’impact.
CBS News a rapporté dans Montre d'argent Fin mai, les embauches plus faibles « peuvent attirer moins d'attention que les licenciements, car les entreprises annoncent rarement de telles décisions. Elles ne parviennent tout simplement pas à remplacer les travailleurs qui démissionnent, prennent leur retraite ou quittent leur emploi. Une étude de Goldman Sachs montre qu'au cours de l'année écoulée, AI a réduit la croissance mensuelle de la masse salariale d'environ 16 000 emplois, augmentant le taux de chômage de 0,1 point de pourcentage ». Le rapport de CBS continue en citant Daniel Keum, professeur agrégé de gestion à la Columbia Business School, affirmant que « l'approche ne consiste pas tant à augmenter les licenciements ; la stratégie tend plutôt à réduire les embauches, en particulier l'embauche de jeunes travailleurs ».
En ignorant les postes qui sont consolidés du temps plein au temps partiel, utilisons la prévision de 10 millions d'emplois perdus dans l'économie américaine au cours des quatre prochaines années, comme le suggère le rapport Davron cité plus haut. Les conséquences en termes de perte humaine des avantages sociaux, des revenus et des services de soutien des travailleurs traditionnels seraient énormes. Il ne s’agirait pas seulement des travailleurs eux-mêmes, mais le Bureau of Labor Statistics des États-Unis rapporte que plus de 70 pour cent des ménages comprennent des partenaires adultes, et 40 pour cent de toutes les familles comprennent des enfants de moins de 18 ans, la moitié de ces ménages ayant deux enfants ou plus.
Si l’on inclut les conjoints et les enfants, 10 millions d’emplois perdus auraient un impact très direct sur 12 millions de membres supplémentaires de la famille. Pour mettre cela en perspective, cela représente la somme de la population totale de la demi-douzaine des plus grandes villes du pays : New York, Los Angeles, Chicago, Houston, Phoenix et Philadelphie. Imaginez l'impact. Nous assisterions à une augmentation considérable des besoins en nourriture, en logement et en soins de santé ; les services sociaux dont ont besoin les travailleurs, les enfants à charge et les conjoints ; le recyclage est nécessaire pour ceux qui cherchent à se qualifier pour de nouveaux emplois dans l’économie en pleine croissance de l’IA. Qui paierait pour les prestations perdues et les services nécessaires ? Comment pourrions-nous répondre à ces besoins ? Nous n’avons qu’environ quatre ans pour résoudre ce problème imminent !
À l’approche de 2030, nous devons prendre des mesures pour faire face aux conséquences inévitables de l’augmentation du chômage, du sous-emploi et du déplacement des emplois de certains secteurs vers d’autres. Il est donc réconfortant de constater que des dirigeants soucieux du public ont été incités à relever de manière proactive les défis en matière de main-d’œuvre que l’IA présente pour notre avenir à court terme et au-delà.
L'ancienne secrétaire au Commerce de l'administration Biden et ancienne gouverneure démocrate du Rhode Island, Gina Raimondo, et l'ancien gouverneur républicain de l'Indiana, Eric Holcomb, dirigent l'initiative RAISE US, qui a été créée pour « construire l'infrastructure de main-d'œuvre dont l'Amérique a besoin pour que les travailleurs puissent se former, faire la transition et prospérer dans une économie de l'IA ». Raimondo est PDG et co-préside l'association avec Holcomb. Ensemble, ils dirigent une administration et un conseil consultatif distingués réunissant des membres du gouvernement, de l'éducation, des affaires et de l'industrie.
Le secrétaire Raimondo a supervisé d’énormes programmes fédéraux, notamment dans le domaine technologique, dont 39 milliards de dollars d’incitations à la fabrication de puces, 40 milliards de dollars de subventions au haut débit et des investissements importants dans la résilience climatique et le soutien aux entreprises minoritaires. Avant d'accéder au poste de secrétaire au Commerce, elle a été 75e gouverneur du Rhode Island, où elle s'est concentrée sur le développement économique, les infrastructures et l'éducation. Sous sa direction, le Rhode Island est devenu le premier État à proposer un collège communautaire sans frais de scolarité à tous les diplômés du secondaire. Le coprésident Eric Holcomb a été gouverneur de l'Indiana de 2017 à 2025. Ses huit années de leadership se sont concentrées sur la croissance économique, le développement de la main-d'œuvre et les infrastructures, ce qui a valu à l'Indiana une cote de crédit AAA auprès des trois principales agences de crédit.
Les liens avec l'éducation sont forts au sein de la direction de l'association, y compris la directrice exécutive de la CollegeBound Foundation et présidente de la Maryland Higher Education Commission, Cassie Motz, et Kaya Henderson, vice-présidente exécutive et directrice exécutive du Center for Rising Generations de l'Aspen Institute et ancienne chancelière des écoles publiques de DC de 2010 à 2016. Les présidents, doyens et professeurs des collèges et universités sont largement représentés au sein du conseil consultatif composé de 25 membres.
Le prochain Web rapporte qu'OpenAI, Anthropic, Amazon et Microsoft ont été parmi les premiers à accorder des subventions à RAISE US. Parmi les autres premiers bienfaiteurs figurent Bank of America, IBM, Mastercard, AMD, Eli Lilly et la Fondation Rockefeller. RAISE US a obtenu un demi-milliard de dollars pour lancer ses efforts axés sur la formation de la main-d'œuvre. L’organisation non partisane à but non lucratif espère obtenir un total d’un milliard de dollars pour financer son initiative visant à aider les travailleurs à traverser la perturbation prévue de l’IA.
Il s’agit d’un début impressionnant et prometteur pour faire face au bouleversement de la main-d’œuvre attendu avec l’avènement de l’IA. Je suis ravi de constater la profonde représentation de l’enseignement supérieur dans la direction et l’administration de RAISE US. Pourtant, même si la suppression des emplois ne représente qu’une fraction des prévisions, nous aurons besoin d’un engagement accru, tant au niveau individuel des établissements qu’au niveau de l’ensemble de l’industrie, dans l’enseignement supérieur si nous voulons avoir une chance de faciliter la transition dans ce pays.
Le temps de planification est très court. Il est temps d’agir. Votre institution est-elle prête à gérer le volume de travailleurs ayant besoin de se recycler si un employeur majeur de votre région passe des travailleurs humains aux travailleurs de l'IA ? Menez-vous des discussions sur la meilleure façon de servir les apprenants qui se préparent à l’avenir de l’IA sur le lieu de travail ? Que pouvez-vous faire pour garantir que votre institution, votre communauté et vous-même soyez prêts pour 2030 ?
