De retour au XIXe siècle, Thomas Alva Edison a créé celui qui a probablement été le premier espace d'innovation continu de l'histoire, loin des espaces couchés et bien avant que Google ne découvre les bonanzas de la conception de bureaux avec des glissements, des terrains de basket-ball ou des capsules pour lancer une réparation semée. En laboratoire que l'inventeur américain avait à Menlo Park (Californie), il y avait un organe de tubes avec lequel ils ont joué et interprété des chansons de l'époque, en plus d'un ours comme un animal de compagnie (Bruin a été appelé) qui, à l'occasion, il s'est échappé et supposé, vous saurez pourquoi, un autre problème. C'est ainsi qu'Eduardo Jáuregui, auteur de (Larousse, 2025), professeur, entrepreneur et l'une des premières équipes de TeamLabs /, The Learning and Innovation Laboratory de l'Université de Mondagón. Aujourd'hui, le 16 avril, la Journée mondiale de l'entrepreneuriat est célébrée.
« Lorsque nous parlons de » sortir des sentiers battus « en anglais), nous nous référons à sortir de la manière habituelle que nous devons penser, et c'est très difficile lorsque vous êtes dans un environnement très réseau, plein de normes et de procédures. Parce que, peu importe combien vous décidez de faire une aventure. « Pensez quand Google a dit: » C'est bien à propos des cartes, mais imaginez que nous pourrions voir la rue pendant que vous faites un itinéraire. Ce serait Mogollón, non? Toute entreprise aurait pensé que photographier toutes les rues du monde était fou. Mais c'est ce type d'environnements flexibles qui a probablement permis à quelqu'un de libérer cette folie et de considérer à quel point cela coûterait vraiment. «Le reste, immortalisé pendant des années dans l'outil populaire de cette technologie, est l'histoire.
Ce n'est donc pas un livre à utiliser de ceux qui sont lus du début à la fin, mais plutôt un guide ou un « livre de labyrinthe » qui, dans le style de ces histoires populaires de vous, redirigez d'une manière ou d'une autre lorsque vous prenez des décisions et prenez une série de défis. Mais il est censé être, surtout, une conscience réaliste et de pratique de vos forces, valeurs et capacités; ainsi que les facteurs qui joueront un rôle pertinent tout au long de tout processus d'innovation et d'entrepreneuriat. Des aspects tels que la peur; Échec (et peur de l'échec); le conflit et l'importance de l'équipe; Apprentissage ou prototypé. Et un avis pour les navigateurs: ne faites rien qui vous dit s'il ne vous convaincait pas à 100%: plutôt, retournez-le et faites-le le vôtre. Après tout, c'est votre idée.
Demander. L'un des premiers problèmes abordés est celui de la peur. Pourquoi est-ce un facteur important?
Répondre. La peur est quelque chose qui vous accompagne toujours lorsque vous essayez de faire quelque chose de nouveau, ici ou dans la vie en général. En fait, c'est par la peur lorsqu'ils nous manipulent, car il existe deux façons de manipulation de base: par la peur et le désir. Nous devons savoir qu'il sera là et qu'il nous accompagnera, mais que nous pouvons chercher des modes de vie avec lui; Pour écouter son message mais aussi rire de lui et le mettre en place. Par exemple, cela nous donne une série de pratiques qui nous aident à gérer le stress et les émotions difficiles.
P. Il est frappant que, dans un livre sur l'entrepreneuriat, il est clair que l'innovation pue. Pouvez-vous me l'expliquer?
R. C'est très facile. Nous le faisons parce que, lorsque vous entrez dans quelque chose de nouveau (et que toutes les histoires en parlent), l'histoire du héros, soit le héros, ne refroidit rien. Le voir de l'extérieur est joli, mais quand vous êtes, vous rencontrez beaucoup de problèmes. L'innovation implique beaucoup de travail, de nombreux problèmes, des conflits au sein de l'équipe et de l'incertitude. Et ça échoue beaucoup. Nous fuyons l'idée que l'entrepreneuriat est merveilleux, mais bien sûr, cela peut être amusant, et nous le voulons; Mais la vérité est que, en plus des beaux moments, vous devez gâcher vos yeux grands ouverts et savoir que vous allez vous battre et que vous échouerez continuellement. Sinon, lorsque vous échouez un, deux et trois fois, vous abandonnerez, lorsque ceux qui finiront vraiment par faire des choses sont les gens capables de continuer à se lever et à rire. Cela, si vous voulez faire quelque chose de valable.
P. Parlez-moi de l'échec.
R. C'est une partie naturelle du processus. Lorsque vous essayez de faire quelque chose, il est normal d'échouer. Dans le livre que nous citons, la fable populaire de Paulo Coelho, car son message central est que « quand vous voulez vraiment que quelque chose se passe, l'univers entier conspire pour que votre désir se réalise. » Mais la réalité ressemble plus à ceci: « Quand vous voulez vraiment que quelque chose se produise, l'univers entier va de votre désir et que votre projet va au Garete. » Il est beau de s'engager, mais ce n'est pas nécessaire pour la première fois que vous essayez (et le second, le troisième, le quatrième … et ainsi de suite), ne fonctionnera pas. La première fois que j'ai essayé de publier un livre, j'ai reçu une belle collection de 40 cartes de rejet.
L'échec est inévitable, c'est une loi de la vie. Mais, comme c'est le cas avec la peur, vous devez l'accepter comme inévitable et le prendre comme apprentissage, tout comme les garçons et les filles. Nous avons très peur de l'échec, car nous sommes habitués à être constamment évalués et nous obtenons une note de tout ce que nous faisons. Regardez tout ce que les gens mettent sur Instagram: seuls les succès sont vus, et il est très rare que quelqu'un ait mis le temps où quelque chose ne soit pas sorti. Vous voyez quelqu'un mettre un coup incroyable dans un terrain de basket, mais pas 17 000 fois le ballon n'a pas traversé le cerceau.
P. Le conflit au sein d'une équipe est-il inévitable?
R. Certainement. Cependant, bien connu, nous avons une équipe, et même si nous sommes tous amis ou avons une certaine relation, la réalité est que chaque personne a des intérêts, des visions et des personnalités différents. Et, lorsque nous travaillons, lorsque nous essayons de faire quelque chose ensemble, les différences, les frictions et les conflits, à la fois petits et grands, se produiront. Dans TeamLabs / Nous avons également combattu. C'est pourquoi il est important de garder à l'esprit et de savoir qu'il sera difficile, et de recourir à certains outils tels que le dialogue, un mot qui est beaucoup utilisé mais que peu de gens pratiquent vraiment. Le dialogue signifie vraiment écouter l'autre et réfléchir, ne pas être là pour imposer votre histoire. Nous pratiquons l'art du dialogue dans notre
P. Il a mentionné l'importance de gérer les temps difficiles.
R. Cela a à voir avec la présence et avec un type d'écoute ouverte. Parce que ce que nous faisons, c'est passer par la vie en résonnant les choses qui surviennent. Et l'idée ici est d'aller avec une attitude ouverte, et c'est quelque chose qui nécessite de la pratique.[Lapratiquevousaideàcultivercettecapacitéàécouteretàvous-même(parexemplefaceàlapeur)LesgenspensentgénéralementquelapleineconscienceestunmoyenderéduirelestresslorsquelaréalitéestquecelavousaccompagneratoujoursCequivousaidec'estdelegérer(commeaveclesconflits)etd'apprécierleschosesquenousavons[Practicarelteayudaacultivaresacapacidaddeescuchaydeautocontrol(porejemploanteelmiedo)LagentesuelepensarqueelmindfulnessesunaformadereducirelestréscuandolarealidadesqueestetevaaacompañarsiempreAloquesíteayudaesagestionarlo(aligualquesucedeconlosconflictos)yaapreciarlascosasquetenemos
P. Pouvez-vous entreprendre seul?
R. Nous pensons que l'équipe est l'environnement naturel à entreprendre. Parce que, même si vous démarrez un projet personnel (comme écrire un livre ou faire un podcast), vous aurez finalement besoin d'autres personnes, surtout lorsque le projet continue de croître et d'acquérir une certaine dimension. L'équipe vous donne d'autres perspectives, d'autres compétences et capacités et plus d'efforts, car évidemment il y a des choses qu'une personne seule ne peut pas couvrir, car vous n'avez pas les heures de la journée ou l'énergie nécessaire. Et puis, l'équipe vous donne quelque chose de très important, et vous vous amusez à le faire. Cela semble absurde mais ce n'est pas le cas. Parce que si vous êtes dans une situation compliquée, il est plus facile pour vous de descendre. De plus, vous allez rire plus, et vous pouvez célébrer les bons moments, car cela n'est que difficile.
Nous parlons de la création et de la cuisine d'équipe, dans un processus où la réponse à pratiquement toutes les questions est «Donnez-le, laissez-le faire sans savoir comment vous allez le faire. Ceci est un livre préparé pour commencer à entreprendre même si vous n'avez pas de poignard
P. Entreprendre une bonne idée est nécessaire, mais vous allez plus loin: il ne s'agit pas de l'idée, mais de la question.
R. Les gens pensent généralement que nous devons trouver une idée brillante. Mais vraiment la clé n'est pas cela, mais pour trouver une brillante question. Vous devez commencer à regarder le monde et poser des questions sur le fonctionnement des choses et ce qui manque. Et, en fin de compte, trouver une réponse précise à un défi spécifique qui affecte une catégorie de personnes spécifiques.
P. Quel est le contrat d'apprentissage mentionné dans le livre?
R. Il s'agit essentiellement d'un contrat pour savoir où vous êtes dans votre processus d'apprentissage et quels sont vos objectifs à tout moment. Vous promettez de faire tout ce dont vous avez besoin pour apprendre, puis, tous les six mois ou chaque année, vous l'examinez pour mettre à jour ce dont vous avez besoin et le partager avec l'équipe. Chacun a l'individu, mais ensuite il s'est également mis en commun et l'idée est que nous apprenons entre eux tout ce dont nous avons besoin afin que ce projet puisse décoller et continuer dans le temps.
Autrement dit, d'une part, il y a l'individu, qui doit être connu et avoir un chemin de développement et d'apprentissage. Ensuite, il y a l'équipe, qui doit se coordonner de cette manière. Et enfin est la méthodologie qui nous sert à créer des prototypes, ou de petites preuves de ce qui pourrait être. Ils peuvent être aussi simples et rapides qu'une feuille de papier ou une fausse annonce que vous enseignez aux gens, et qui peut agir comme un processus d'entrevue afin que vous compreniez ce qui vous attire et ce que vous ne faites pas, ce que vous ne comprenez pas, etc. Et petit à petit, vous les compliquez et abordez de plus en plus la version finale, à quelque chose qui sera utile et répondra à un besoin. Et ici aussi, le problème de l'écoute entre également, car si vous ne faites pas attention à ce dont la société a besoin, vous obtiendrez finalement quelque chose de très gentil mais que personne ne vous achètera.
P. Quel message donnerait à une personne intéressée à entreprendre?
R. Facile. Donnez à celui pour le prouver même si c'est difficile.
