Francisco Cámara, directeur d'Universae, est né il y a 43 ans à Beniel, une ville de la région de Huerta de Murcia. Après être passé par la direction de l'Université de Murcie (UMU), il se laisse séduire par les entreprises privées et dirige aujourd'hui l'institut supérieur FP Universae, qui compte 30 000 étudiants dans 37 pays et propose une cinquantaine de diplômes officiels.
Demander. À quel moment diriez-vous que c’est le cas ?
Répondre. Je suis dans un projet stimulant, tant professionnellement que personnellement. Même si je pense qu'il n'y a pas de projet professionnel qui justifie de manquer mes enfants ou de ne pas être à la hauteur de ma femme. Tentro trois : un an et demi, sept et huit ans.
Q. Vous qui travaillez dans le secteur, comment abordez-vous l'éducation de vos enfants ?
R. C'est une réponse compliquée. Le problème que l’on a quand on est proche du secteur, c’est qu’on a beaucoup d’informations. Vous savez que s’ils ont un niveau d’anglais élevé, s’ils étudient dans telle ou telle université, s’ils suivent un programme Erasmus ou participent à une école d’été, la probabilité d’employabilité augmente. Malheureusement, cette plus grande employabilité s’accompagne de formations qui ne sont pas toujours publiques. Face à cela, que faire ? Générez des routines d’étude à partir d’un âge raisonnable. Sans effort, il est difficile de réussir. Nous essayons d’en faire de bonnes personnes, instruites, curieuses de connaissances.
Q. Un rêve à réaliser ?
R. Je n’ai jamais rêvé d’être là où je suis aujourd’hui, ni personnellement ni professionnellement. J'ai beaucoup de chance. Les projets professionnels que ma femme et moi avons mis sur la table ont toujours été des projets familiaux. Nous les avons décidés en famille et je ne serais pas qui je suis sans ma femme. Ce n’est pas que nous soyons complémentaires, c’est que tous les projets sont communs. Cela génère une bonne dynamique à la maison, les enfants ont un exemple…
Q. Qu’aimez-vous faire ensemble ?
R. Nous venons du ski en Andorre. Pendant le voyage, les téléphones portables sont laissés de côté, ce qui génère une parenthèse qui vous rappelle pourquoi vous faites tout ce que nous faisons. Le week-end, nous aimons faire des promenades à la campagne. Nous sommes passionnés par la plage.
Q. Et où vous mène le stress ?
R. Avec trois enfants, il faut savoir se débrouiller. Quand on est dans des positions stressantes depuis 10 ans… quand on se couche on sait que c'est son lieu de refuge. Je fais habituellement du sport, je cours. Le mardi après-midi, dès que je le peux, je joue au paddle-tennis avec des amis.
Q. Vous aimez la gastronomie ?
R. J'adore la nourriture. Je cuisine un peu… du riz et des barbecues avec des amis. J'aime la gastronomie simple basée sur le produit, je suis classique. Si vous savez comment traiter un bon produit, vous n'avez rien à faire.
Q. Des restaurants que vous recommanderiez à Murcie ?
R. Le restaurant Salzillo, la petite taverne, les Morales…
Q. Qui fait les courses chez toi ?
R. Elle le fait, elle planifie la semaine. Je me charge d'acheter ce qui manque dans la semaine.
Q. Et comment se répartissent les tâches avec les enfants ?
R. Nous n'avons pas d'aide extérieure, nous pensions pouvoir couvrir 100% de leur scolarité. Le matin, nous préparons le petit-déjeuner et les habillons. Je les emmène à l'école, ils partent à cinq heures et au moins deux jours par semaine, elle les récupère. Ensuite on prépare les devoirs, le dîner, et on dort entre nous deux. Tant qu'on n'a pas à voyager, surtout moi. Hier, j'ai dîné avec eux à huit heures et je suis venu à Madrid. Pour moi, être avec eux (les deux plus âgées sont des filles) est une récompense.
Q. Des livres, des séries ?
R. C'est vrai qu'à la fin de la journée, il n'y a ni film, ni série, ni rien, mais nous regardons Prison Break sur Amazon. Lecture, quelques pages avant de s'endormir. J'adore Santiago Álvarez de Mon, professeur à l'IESE, qui a écrit sur le leadership. Aujourd'hui, il n'y a pas de commandement et de chef de commandement, il y a des dirigeants qui doivent découvrir ce qui motive chacun des membres de leur équipe.
Q. Quelles sont vos faiblesses ?
R. (Cela prend du temps). J'en aurai (rires). Peut-être que je fais peu d’autocritique pour ma propre survie. Et la preuve en est ce moment.
Q. Et une qualité que vous valorisez chez les autres ?
R. Qu'ils soient de bonnes personnes.
Q. Si vous pensez à l’avenir, qu’est-ce qui vous inquiète ?
R. L'instabilité qui existe dans le monde.
Q. C'est peut-être plus du présent.
R. Oui, mais le présent génère des incertitudes sur l’avenir. Peut-être que pour ma génération, qui est née et a grandi dans la meilleure époque de l'Europe, de cohésion, de croissance, de bon environnement social… une constitution européenne était promulguée parce que nous voulions tous quelque chose d'important collectivement au-dessus de l'individualité. Et petit à petit, les choses ont commencé à mal se passer. Dans la société, certains adoptent des options qui peuvent contribuer davantage aux problèmes. Cela conduit à une polarisation, qui conduit à une absence de compréhension. Et lorsque cela se produit, la moindre étincelle peut enflammer une flamme. Nous pensons que les démocraties sont solides, mais si vous lisez les livres d’histoire, vous constaterez que ce n’est pas le cas. Nous avons tous la responsabilité de construire une coexistence supportable.
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