Ce concert en vedette est proche de chez nous : Dartmouth est à la recherche d'un vice-président et directeur de l'information. J'ai demandé à Erin DeSilva, directrice adjointe principale pour l'innovation en apprentissage, de répondre à mes questions sur ce rôle.
Q : Quel est le mandat de l'université derrière ce rôle ? Comment contribue-t-il à s'aligner sur les priorités stratégiques de l'université et à les faire progresser ?
UN: Dartmouth est bien sûr à la recherche d’un technologue audacieux et talentueux. Mais le mandat derrière ce poste est véritablement celui d'un communicateur doué, capable d'établir et d'exécuter une vision ancrée dans la réalité, à partir de cette expertise technologique. Il s'agit d'une opportunité pour un leader capable d'aligner les ressources derrière une stratégie pour cette vision d'une équipe ITC solide. Comme de nombreux endroits, Dartmouth a de nombreuses priorités techniques majeures, notamment la cybersécurité, l'infrastructure de recherche, les solutions d'entreprise et, bien sûr, la stratégie d'IA.
Nos atouts comprennent un personnel talentueux et centré sur l'utilisateur, des étudiants créatifs et ambitieux et un corps professoral composé de chercheurs de haut niveau, qui ont tous besoin de ressources et d'infrastructures alors que nous travaillons vers les priorités clés consistant à accroître la visibilité mondiale et l'impact scientifique de Dartmouth. Des investissements importants ont déjà été réalisés dans les cinq domaines d'intervention du président Sian Beilock : l'innovation et l'impact mondial, la santé et le bien-être, Dartmouth tout au long de la vie, les expériences vécues diverses, ainsi que la libre expression et un campus et une planète respectueux de l'environnement. Nous recherchons un DSI capable de tirer parti de la technologie pour répondre aux besoins d’enseignement, d’apprentissage et de recherche de notre communauté pendant cette période passionnante. Il existe une multitude d’opportunités à débloquer grâce à un leadership éclairé de haut niveau.
Le candidat retenu y parviendra en offrant une crédibilité opérationnelle, en créant et en renforçant les systèmes tout en défendant la culture de collaboration de Dartmouth.
Q : Quelle est la place de ce rôle au sein de la structure universitaire ? Comment la personne occupant ce rôle interagira-t-elle avec les autres unités et dirigeants du campus ? Le rôle est-il éligible en personne, hybride ou à distance ?
UN: Le CIO de Dartmouth supervise notre organisation d'information, de technologie et de conseil, qui relève du doyen. De plus, Dartmouth dispose d'une multitude de professionnels de l'informatique intégrés dans nos écoles professionnelles et nos services administratifs qui travaillent avec cette équipe pour garantir que notre travail critique est responsabilisé. Le candidat retenu sera en mesure de traduire les priorités du doyen, de s'aligner sur les besoins des autres écoles et départements du campus et de déterminer les meilleures étapes de planification centrale recommandées.
Cela nécessite non seulement de travailler en étroite collaboration avec les autres départements de technologie de l'information du campus, qui collaborent déjà incroyablement bien et constitueront une ressource énorme pour le nouveau CIO, mais également avec les dirigeants non techniques des départements et divisions académiques et administratifs. Un leader revigoré par ce type de collaboration et de recherche de consensus, qui aime diriger par le dialogue, trouvera cet environnement enrichissant.
Bien qu'il existe une grande flexibilité dans la façon dont la vie quotidienne est gérée, ce rôle se joue en personne à Hanover, NH.
Q : À quoi ressemblerait le succès dans un an ? Trois ans ? Au-delà?
UN: Comme toutes les organisations techniques, Dartmouth est confrontée à d’immenses questions et défis liés à la sécurité, à l’IA et à d’autres technologies en évolution rapide. Bien qu'il y ait des marqueurs autour de la capacité à définir et à exécuter une stratégie dans tous ces domaines, le succès au bout d'un an doit également être axé sur la vision que le DSI est capable de définir et de communiquer, le contexte qu'il est capable de comprendre grâce à l'établissement de relations et sa capacité à aligner les ressources pour mener à bien une stratégie informatique centrale.
Dans trois ans, bien sûr, la vision et la stratégie du CIO seront bien plus visibles et les éléments constitutifs de la première année porteront leurs fruits. Un CIO performant après trois ans façonnera la gouvernance, défendra les besoins techniques du campus et alignera le personnel sur les priorités de Dartmouth pour progresser vers des objectifs communs. Alors que nous continuons tous à nous adapter au changement climatique, il faut un véritable champion de l’esprit de collaboration, qui peut être un partenaire de réflexion efficace pour les dirigeants techniques et non techniques.
Q : À quels types de rôles futurs une personne qui occuperait ce poste serait-elle préparée ?
UN: Un DSI de Dartmouth pourrait théoriquement appliquer ces leçons dans n'importe quel environnement : diriger le développement de notre technologie de pointe, entretenir une culture collaborative d'un personnel dévoué et connecter les ressources techniques et humaines aux priorités critiques. Mais nous sommes un endroit vraiment formidable, donc je ne peux pas imaginer que quiconque veuille partir !
