Joseph Echevarria est un homme occupé.
En plus de son rôle de président-directeur général de l'Université de Miami et de président de son système de santé affilié, Echevarria siège à trois conseils d'administration : la Bank of New York Mellon, Pfizer et Unum. Collectivement, ils ont tenu 77 réunions du conseil d’administration et des comités l’année dernière, selon les documents déposés auprès de la SEC. (Les informations connexes ne montrent pas combien d’Echevarria y a participé.)
Mais il est emballé le calendrier est enrichissant.
Echevarria a récolté 1,2 million de dollars en rémunération et en actions pour son mandat au sein des conseils d'administration de l'entreprise l'année dernière. Et il n’est pas le seul président à avoir une activité secondaire lucrative : À l’intérieur de l’enseignement supérieur L'analyse des documents déposés auprès de la SEC a révélé que des dizaines de présidents sont grassement payés pour siéger à divers conseils d'administration, bien qu'Echevarria semble être le mieux rémunéré pour ses rôles extérieurs.
L'Université de Miami n'a pas répondu à une demande de commentaires de À l’intérieur de l’enseignement supérieur.
Certains experts affirment que ces engagements soulèvent des questions sur les conflits d’intérêts et sur la façon dont les présidents remplissent leurs doubles obligations avec des exigences élevées, en particulier à une époque où les dirigeants des collèges eux-mêmes affirment qu’ils sont à bout de forces en raison de la pression et des contraintes de temps liées à leur travail.
James Finkelstein, professeur émérite de politique publique à l'Université George Mason qui a étudié le service présidentiel au sein des conseils d'administration d'entreprises depuis 1997, estime que de tels engagements rapportent davantage aux dirigeants que les universités.
« Est-ce que siéger au conseil d'administration d'une entreprise est pour le bien public ou est-ce pour un gain personnel ? Tout ce que nous avons vu dans nos recherches suggère que la balance penche fortement vers le gain personnel », a déclaré Finkelstein.
D’autres adoptent une vision plus charitable.
« On s'attend à ce que les présidents s'engagent au-delà des limites de leur campus », a déclaré Ross Mugler, président-directeur général de l'Association des conseils d'administration des universités et collèges. « Et le bon type de service extérieur du conseil d'administration peut renforcer les relations d'affaires, les relations communautaires, élargir la perspective du président et, en fin de compte, bénéficier à l'institution. »
Mugler a ajouté que le mandat du conseil d’administration doit être « raisonnable, transparent et correctement supervisé ».
Connexions communautaires
À l’intérieur de l’enseignement supérieurL'analyse de a révélé que plus de 30 présidents siégeant dans des conseils d'administration d'entreprises qui, ensemble, gagnent près de 11 millions de dollars dans ces rôles, un mélange de rémunération en espèces et d'attributions d'actions. Les types de conseils d’administration varient des sociétés financières et technologiques aux banques et entrepreneurs de la défense. Plusieurs présidents siègent à plusieurs conseils d’administration.
Voici les 10 présidents de À l’intérieur de l’enseignement supérieurL'analyse de qui a gagné le plus grâce aux services extérieurs au conseil d'administration en 2025.
(Une mise en garde : le président Gregory Washington est membre de deux conseils d'administration, dont l'un n'est pas coté en bourse. Cette société, Washington Gas, n'a pas les mêmes exigences de divulgation, ce qui signifie que sa rémunération totale peut être plus élevée. Ni George Mason ni Washington Gas n'ont répondu aux demandes de commentaires de À l’intérieur de l’enseignement supérieur cherchant des éclaircissements sur les propos du président rémunération du conseil d’administration.)
Multiple les institutions ont défendu le service du conseil présidentiel comme une pratique courante.
« Il est tout à fait courant que des dirigeants visionnaires et très performants soient recherchés par les grandes organisations pour leur apporter leur expertise, et le président Khator ne fait pas exception », a écrit un porte-parole de l'Université de Houston dans une déclaration envoyée par courrier électronique à À l’intérieur de l’enseignement supérieur. « Tout au long de son mandat, on lui a régulièrement demandé d'exercer des fonctions consultatives de haut niveau, notamment pendant trois ans en tant que présidente de la Banque de réserve fédérale de Dallas. »
Le porte-parole a écrit que Renu Khator « prend des vacances personnelles pour assister à toutes les réunions de son conseil d'administration » et que le conseil d'administration du système UH a approuvé toutes les nominations extérieures.
Le Palm Beach State College a également noté dans un communiqué envoyé par courrier électronique qu'Ava Parker utilisait ses vacances pour assister à des réunions d'entreprise et a exprimé sa confiance dans sa capacité à gérer ses engagements.
« Le leadership présidentiel comprend un engagement significatif avec les organisations commerciales, civiques et communautaires », a écrit le président du conseil d'administration, Daniel Z. Epstein. « La présidente Parker consacre également de son temps aux conseils d'administration bénévoles nationaux et locaux soutenant l'éducation, les entreprises et le développement de la main-d'œuvre. Le conseil d'administration apprécie son leadership et les liens qu'elle apporte à l'État de Palm Beach et est convaincu que les étudiants et la mission du Collège restent sa plus haute priorité. »
Un porte-parole du Stevens Institute of Technology a déclaré À l’intérieur de l’enseignement supérieur que le président Nariman Farvardin a l'approbation du conseil d'administration pour exercer des fonctions extérieures et « consacre une petite fraction de son temps au travail du conseil d'administration ».
Un porte-parole de Wellesley a écrit que « le mandat du président Johnson au sein du conseil d'administration de Johnson & Johnson s'appuie sur son expertise en tant que cardiologue et épidémiologiste et sur son leadership dans le domaine de la santé des femmes. Wellesley a une solide politique de conduite commerciale pour examiner les conflits potentiels. »
Les autres universités répertoriées ci-dessus n’ont pas répondu aux demandes de commentaires.
Avantages et pièges
Les experts voient à la fois des avantages et des inconvénients dans le fait que les présidents siègent aux conseils d’administration des entreprises.
« L'expérience au sein d'un conseil d'administration d'entreprise donne aux présidents une grande exposition à la stratégie, aux risques, à la technologie et au talent. Cela peut rapporter d'énormes dividendes à une institution, car dans le cadre de ce service au sein du conseil d'administration, ils rencontrent des personnes de tout le pays qui peuvent apporter des ressources à l'institution », a déclaré Mugler. « De plus, cela peut offrir des opportunités de stage aux étudiants. »
Finkelstein est sceptique.
Lui et son Judith Wilde, partenaire de recherche et également professeur à George Mason, a déclaré qu'elle n'avait pas trouvé de preuves empiriques démontrant que le service présidentiel au conseil d'administration d'une entreprise apporte des avantages significatifs à leurs universités. Mais leurs recherches, qui comprenaient des entretiens avec des présidents siégeant dans des conseils d'administration externes, ont identifié certains avantages professionnels. Certains présidents leur ont dit que l'expérience acquise auprès des conseils d'administration d'entreprises les avait aidés à mieux comprendre comment traiter avec les administrateurs de leurs établissements, ce qui peut être un point de friction pour de nombreux dirigeants de campus.
Au-delà des inquiétudes concernant le fait que les présidents consacrent trop de temps à des obligations extérieures, Finkelstein a déclaré que le fait de siéger au conseil d'administration peut également entraîner des désastres en matière de relations publiques en cas de tragédie. Il a souligné l'ancien Le service du président de l'Ohio State University, E. Gordon Gee, au conseil d'administration de Massey Energy, une société minière qui a bafoué les réglementations environnementales et de sécurité, ce qui a conduit à un règlement de 20 millions de dollars avec l'Environmental Protect Agency alors qu'il siégeait au conseil d'administration et à un désastre mortel peu de temps après sa démission.
Gee a siégé au conseil d'administration de 2000 à 2009, y compris en tant que président du conseil d'administration de la société. Comité de sécurité, d'environnement et de politique publique. Il a démissionné du conseil d'administration sous la pression des groupes environnementaux moins d'un an avant que 29 mineurs ne soient tués dans une explosion en 2010. Une enquête indépendante publiée en 2011 a attribué leur mort à « un manquement aux pratiques de sécurité de base dans les mines de charbon », et plusieurs responsables de l'entreprise ont été condamnés à la prison à cause des conséquences qui en ont résulté.
Gee a été entraîné dans des années de litige concernant Massey Energy et a donc « dû passer un temps précieux à l'université avec des avocats sur des choses qui n'avaient rien à voir avec (l')université ». dit Finkelstein.
(Contacté via LinkedIn, Gee n'a pas répondu à temps pour la publication.)
Les présidents ont également suscité la controverse en assumant des fonctions rémunérées au sein des conseils d’administration des collèges à but lucratif. En 2016, les critiques ont fustigé Ann Weaver Hart, alors présidente de l'Université de l'Arizona, puis Linda Katehi, chancelière de l'Université de Californie à Davis, pour avoir accepté des postes au sein du conseil d'administration du DeVry Education Group, qui était sous surveillance fédérale à l'époque pour pratiques publicitaires trompeuses. DeVry a conclu un règlement de 100 millions de dollars avec la Federal Trade Commission plus tard cette année-là.
Finkelstein et Wilde ont déclaré que l’optique de rejoindre un conseil d’administration d’une université à but lucratif en difficulté était suffisamment préjudiciable. Mais au-delà de cela, Katehi avait défié les règles exigeant que les dirigeants du campus passent par un processus d'approbation en plusieurs étapes pour obtenir l'autorisation du système UC de siéger dans des conseils d'administration externes. Katehi a démissionné en 2016 à la suite de cela et d'une série d'autres controverses qui la suivaient.
Dans un exemple plus récent de conflit avec les administrateurs, en 2023, le Le conseil d'administration du Broward College a demandé au président de l'époque, Gregory Haile, des détails sur ses services et la rémunération y afférente des conseils d'administration avant de démissionner brusquement.
Finkelstein, Wilde et Mugler s'accordent sur le fait que le fait de siéger au conseil d'administration ne devrait pas interférer avec le travail d'un président. Alors que Finkelstein et Wilde préféreraient que les présidents évitent de siéger au conseil d'administration, Mugler estime que ce nombre devrait être plafonné et que les dirigeants des campus doivent être transparents quant à leurs obligations. Lorsqu'il était administrateur à l'Université Old Dominion, il a déclaré : les présidents étaient limités à trois rôles au sein du conseil d'administration.
Ils conviennent également que les présidents devraient signaler leurs engagements en matière de temps et de rémunération extérieure à leur conseil d'administration. En fin de compte, disent-ils, c'est aux administrateurs de déterminer dans quelle mesure le travail extérieur est trop lourd pour les présidents, dont la principale obligation devrait être envers les institutions qu'ils dirigent.
