Celui que Ulysse est parti pour Troy a confié à son ami Mintor de s'occuper de son royaume et de la formation de son fils, Telemachus. Mintor, sage et loyal, est devenu un guide et une figure clé de la croissance du jeune homme. Au fil du temps, son nom a transcendé le mythe et a continué à représenter le conseiller pour guider, soutenir et former les générations suivantes.
Suite à cette tradition, de nombreuses écoles de commerce intègrent aujourd'hui le mentorat en tant que pilier clé de sa proposition formative. Grâce à l'accompagnement des experts, les étudiants acquièrent non seulement des connaissances, mais aussi l'orientation et le soutien pratique pour prendre des décisions clés. En ce sens, lui n'est pas seulement une ressource éducative; Il s'agit également d'un outil qui stimule le développement personnel et organisationnel. En tant que Marieta del Rivero, ministre indépendant de Cellnex et de Gestamp, présidente de Globalvia et Enivia, et une figure clé dans les initiatives qui favorisent le développement professionnel, « s'est avérée efficace dans des domaines tels que les plans de succession, le développement du leadership ou la rétention des talents ». En outre, il souligne que «il est fondamental dans la gestion des connaissances, l'alignement culturel et l'amélioration du climat organisationnel», avec un impact direct sur la productivité des entreprises. Del Rivero souligne également que, dans un contexte plus large, « il est la clé de la mise en œuvre de projets ESG (environnement, social et gouvernance) et l'impulsion de la diversité ».
Impulsion aux talents féminins
Un exemple clair est que, selon une étude de Forbes, « 44% du PDG considère que c'est la stratégie la plus efficace pour promouvoir les femmes à des postes de direction. » Ceci est compris par Cristina Santos, directrice des programmes de l'IE Business School de l'IE University, qui déclare que le mentor est dans l'ADN de son organisation. « Ce n'est pas une initiative isolée, mais une philosophie transversale, continue et diversifiée, car en 2006, nous avons lancé le premier programme de femmes. » Ces initiatives couvrent de l'intégration des nouveaux étudiants au développement professionnel dans des domaines clés.
Il s'agit notamment de la Society of Mentors, qui accueille les étudiants de première année; des programmes tels que BBA Corporate Mentoring ou Master in Finance Mentoring Program, qui connectent les étudiants avec des professionnels du secteur; et la plate-forme Talent & Careers, qui renforce l'employabilité et l'employabilité par le biais de ses étudiants rouges.
Dans cet écosystème, Santos met l'accent sur les programmes qui promeuvent les talents féminins, en particulier dans les secteurs la plus faible de femmes, comme la technologie. Des initiatives telles que Women in Tech, Women4women, Women4women in the MBA ou Leadhers se distinguent, grâce aux étudiants qui accèdent à un mentor de prestige reconnu. «Les mentors dans IE sont un guide, un miroir et un pont. Des processus de mentorat bien structurés ont un impact profond sur le mentor et [mentorado]», Conclut-il.
L'engagement à non seulement se reflète dans les programmes internes: il est également renforcé grâce à des collaborations stratégiques. Marieta del Rivero met en évidence le programme de mentorat des femmes, promue par l'Association des directeurs espagnol (AED) avec le soutien de Caixabank. Lancé en 2020, il cherche à accélérer le développement de la gestion des femmes dans de grandes entreprises espagnoles, offrant un espace pour partager des expériences et développer des compétences en leadership. « Plus de 50 entreprises participent et les résultats sont excellents », dit-il.
Quelque chose de similaire se produit avec le programme de promotion, dans lequel Esade collabore depuis plus d'une décennie avec le CEOE pour stimuler le leadership féminin. Ce programme fait partie d'un itinéraire plus large qui comprend trois autres niveaux: progresse, pour les contrôles intermédiaires; Proactif, axé sur les jeunes promesses, et une récente, spécifique au ministère.
« Dans la promotion et la progression, il se combine avec des séances professionnelles basées sur notre méthodologie principale, qui ne donne pas de réponses, mais accompagne dans un processus de changement », explique Aránzazu Narbona, directrice académique du programme. « Après cette phase de, les participants accèdent à six séances de six mois, sous une approche croisée. Chaque directive propose un mentor ou un mentorat de la gamme supérieure, qui est associé à un professionnel dans un autre secteur, générant un passage précieux des expériences », ajoute-t-il.
Le potentiel s'étend également au champ entrepreneurial, où sa valeur est multipliée. L'emploi n'est pas seulement une idée, mais de savoir comment le prendre à terme. Dans ce contexte, l'accompagnement peut faire la différence entre rester dans la tentative ou construire une entreprise solide. ESIC a à l'esprit par le biais de son programme de mentorat E'Ship, dirigé par des entrepreneurs ESIC. Cette initiative accompagne les étudiants et les étudiants des cycles de diplôme, de troisième cycle et de formation à la mise en œuvre de leurs projets.
«Mentorat» ou «coaching»: différent mais complémentaire
Pour Marieta del Rivero, «un mentor est également un Entraîneur Cela, parfois, fait un autre pas et conseille la question pour accélérer sa croissance. « Comme Entraîneur Et le mentor que vous devez avoir des compétitions contrastées et formées, créer la confiance et l'intimité, être présents, écouter activement, poser des questions puissantes, avoir une communication directe, créer une conscience, une connexion émotionnelle … », décrivez.
Dans de nombreux programmes, ils vivent ensemble mentorat et le entraînementmais certains experts soulignent qu'ils ont des natures différentes. Pendant que le entraînement Il se concentre sur l'accompagnement de la personne pour trouver ses propres réponses – souvent, à travers des questions et une réflexion – le mentorat Il est basé sur le partage d'expériences directes et les conseils stratégiques.
Comme l'explique Aránzazu Narbona, entraînement Il ne donne pas de solutions, il accompagne le processus de changement. Dans le programme principal qu'ils utilisent dans Esade, le entraînement Il agit comme une phase initiale pour travailler dans des domaines d'amélioration identifiés. Seulement après cette étape, les participants accèdent au mentorat. Les deux approches sont complétées: on favorise la connaissance de soi; L'autre, la vision stratégique.
